Deutsche Bahn

Partner, Key Account Manager und Mentoren

Hier erhalten Sie einen ersten Eindruck von den Persönlichkeiten in unserem Leitungsteam.

Yann Weber
Leiter DB Management Consulting

Yann_Weber-4248

„Mit unseren Top-Projekten sind wir in besonderem Maße an der erfolgreichen Umsetzung der neuen Konzernstrategie „Starke Schiene“ beteiligt und leisten einen spürbaren Beitrag für die Deutsche Bahn und ihre Kunden."

Hier folgt ein Text.

hier folgt ein Text.

Holger Barlen
Practice Leitung General Management

Holger_Barlen_37664 (1)

Programmsteuerung Optimierung Güterwageneinsatz und -instandhaltung bei DB Schenker Rail

Vertriebsrestrukturierung und Einführung eines neuen Preissystems in Deutschland für einen internationalen Baustoffproduzenten

Produktmanagement und Einführung einer neuen Produktlinie für einen deutschen Telekommunikationsanbieter

Diverse After Sales-Projekte für verschiedene Marken eines internationalen Automobilkonzerns

Diplom-Volkswirt der Universität Münster und Bachelor A.E.S. der Université Montpellier III

8 Jahre externe Top-Managementberatung mit Schwerpunkt Automobil, Telekommunikation, Energie- und Umwelttechnik; Mitglied der Geschäftsleitung bei HPP Strategie- und Marketingberatung GmbH

5 Jahre operative Erfahrung als Leiter Business Development in der Baustoffindustrie

Schwerpunkte:
  - Geschäftsfeldstrategien
  - Strategisches Marketing
  - Vertriebs- und Preispolitik
  - Programm-Management

„...bin ich gerne und viel mit meiner Frau und meiner Tochter in der Welt unterwegs – in letzter Zeit wieder mit zunehmendem Outdoor-Anteil."

Christian Turban
Practice Leitung Marketing & Sales

Turban_Christian_23184

Strategie zur Neuausrichtung des DB Vertriebs

Entwicklung  eines Zielbildes für die zukünftige App- und Plattformstrategie des Personenverkehrs

Programmsteuerung der Konzerninitiative zur Optimierung der Reisendeninformation 

Festlegung der Strategie zum Aufbau einer konsistenten, multimodalen und diskriminierungsfreien Datendrehscheibe für den öffentlichen Verkehr

Diplomkaufmann der Georg-August-Universität Göttingen

4 Jahre externe Managementberatung mit Fokus auf Marketing und Vertrieb

6 Jahre DB Management Consulting mit konzernweiten Projekteinsätzen

Schwerpunkte:
  - Markteintritts- und Strategieentwicklung
  - Vertriebsoptimierung
  - Digitalisierung
  - Organisationsentwicklung

„...verbringe ich die meiste Zeit mit der Familie und Freunden und insbesondere mit meinem kleinen Sohn. Daneben bin ich leidenschaftlicher Bootssportler und lasse die freien Tage gern bei gutem Essen und Wein ausklingen."

Axel Besch
Practice Leitung Operations

Besch, Axel NEW

hier folgt umgehend ein Text



hier folgt ein Text

hier folgt ein Text

Bastian Gockel
Practice Leitung Digitalisierung

Bastian Gockel

Nutzerzentrierte Konzeption des ‚digitalen Arbeitsplatzes‘ im Boardservice

Digitalstrategie und Partnermanagement

Entwicklung von Wachstumsszenarien für digitale Produkte

Digitalisierung von Assets im Güterverkehr

Master of Business Administration, Diplombetriebswirt (DH) und Luftverkehrskaufmann

10 Jahre Berufserfahrung in der Luftfahrtbranche (Lufthansa) in den Bereichen Controlling, Network Management, Operations und Airline Strategy

5 Jahre externe Beratungserfahrung (Accenture) mit Schwerpunkten Digitalisierung und Supply Chain in Luftfahrt und Logistik 

Seit 2018 Leitung der Practice Digitalisierung bei DB Management Consulting

Schwerpunkte:
  - Digitale Kundenerlebnisse
  - Digitalisierung Produktion
  - Digitale Geschäftsmodelle


„...reise ich gerne zu neuen Orten oder Freunden und Familie in Deutschland und der Welt.“

Stefan Kranz
Practice Leitung Corporate Functions

Stefan Kranz

Strategische Neuausrichtung eines IT-Dienstleisters

Reorganisation Kundenservicecenters von Schenker Rail

Internationalisierung eines Konzerneinkaufs sowie verschiedene Projekte zur Realisierung von Einkaufspotenzialen

Entwicklung von Ziel- und Steuerungssystemen, u.a. für 13 Standorte der schweren Fahrzeuginstandhaltung

Aufbau einer Multiprojektsteuerung für die Betreibergesellschaft einer S-Bahn

Optimierung des Net Working Capitals

Diplom-Kaufmann der Universität Mannheim und MBA der Western Illinois University (USA)

4 Jahre Industrieerfahrung

10 Jahre Managementberatung bei Arthur D. Little und Oliver Wyman im Bereich Travel & Transportation, zuletzt als Associate Partner

Aufbau und Leitung der Practice Supply Chain Management bei DB Management Consulting, parallel zeitweise Leitung der Practice Operations

Projekte im gesamten Bahnkonzern (Logistik, Personenverkehr, Infrastruktur, Einkauf, HR und Konzerndienstleister wie DB Systel, DB Fuhrpark, DB Fahrzeuginstandhaltung, DB Kommunikationstechnik)

Schwerpunkte:
  - Beschaffung
  - Performance Improvement
  - Ziel- und Steuerungssysteme
  - Personalmanagement

„...finde ich einen guten Ausgleich bei Sport (Mountainbike, Golf, Skifahren), Schlagzeug spielen, Reisen und im Kreis von Familie und Freunden.“

Dr. Matthias Borrmann
Practice Leitung Mobilität

Borrmann, Matthias

DB Beispielprojekte

Re-Organisation/Betriebsstillegung InnoZ GmbH – Geschäftsführung (interim)
Zukunft der Personalarbeit – Einführung HR-Business-Partner-Modell im RB Nord der DB Netz
IPI – Change Management für Auflösung der DB ProjektBau
Kurs Nord – Re-Organisation des RB Nord der DB Regio
Zukunft Regio – PMO für die gesamthafte Restrukturierung DB Regio

Dipl. Volkswirt (Universität Münster)

Dr. rer. pol. (Dissertation am Institut der Verkehrswissenschaften der Universität Münster)

8 Jahre Erfahrung in verschiedenen Führungsfunktionen im DB-Konzern (u.a. Leiter Restrukturierung, DB Regio; Leiter Personal- und Führungskräfteentwicklung, DB ProjektBau; Regionalleiter Norddeutschl. Ressort H, DB Netz AG)

Über 6 Jahre Erfahrung in der externen und internen Managementberatung (BPV Consult, DB Management Consulting)

Seit Aug. 2019 Leiter der Practice Mobilität bei DB Management Consulting

"…begleite ich begeistert die Entwicklung meines Sohnes, genieße ein interessantes Buch oder laufe entspannt und ohne Ambitionen."

Steffen Voll
Practice Leitung Logistik

Steffen Voll

Management eines umfangreichen Optimierungsprogramms zur Hebung von EBIT Potenzialen in dreistelliger Millionenhöhe bei DB Cargo

Optimierung der Produktionslogik bei DB Cargo

Weiterentwicklung der intermodalen Logistiklösungen bei DB Cargo

Optimierung der globalen Pricing-Organisation bei DB Schenker

Bankkaufmann

Dipl. Betriebswirt (Fachhochschule Würzburg, International Business School Groningen (NL), Sheffield Hallam University (GB))

Certified International Investment Analyst (CIIA)

8 Jahre Erfahrung im Investmentbanking (Corporate Finance/Equity Capital Markets, Mergers & Acquisitions) bei der WestLB AG in Düsseldorf und London

5 Jahre Erfahrung in der externen Strategieberatung (Roland Berger Strategy Consultants) im Competence Center Restructuring & Corporate Performance

Schwerpunkte:
  -  Strategie
  -  Ganzheitliche Restrukturierung/Sanierung (strategisch, operativ, finanzwirtschaftlich)
  -  Vertriebsoptimierung
  -  Produktionsoptimierung
  -  Reorganisation
  -  Commercial und Pre-Merger Due Diligences
  -  Börsengänge, Kapitalerhöhungen
  -  M&A 

„...zieht es mich zu jeder Jahreszeit gerne in die Berge zum Mountainbikefahren, Motorradfahren oder Snowboarden. Ich finde weiterhin Entspannung beim Austausch mit Freunden und der Familie."

Dr. Frank Mattheis
Practice Leitung Infrastruktur

General-Management, Frank-Mattheis

Strategie und ganzheitliche Kostensenkung für einen Regionalverkehr

Post Merger Integration des britischen Verkehrsdienstleisters Arriva in die DB

Restrukturierung und Neuausrichtung eines Bereiches im Personenverkehr

Green Option – Entwicklung einer „grünen“ Produktstrategie für die Logistik

Physiker mit Schwerpunkt Material- und Metallphysik und betriebswirtschaftlicher Zusatzqualifikation

Produktentwicklung/technisches Marketing in der Siemens AG/OSRAM in Berlin

Assistant Project Manager bei Celerant Consulting in München mit Fokus Produktion und Steuerungssystem/Kennzahlen

Principal bei der Droege und Comp. GmbH in Düsseldorf und Hamburg

Practice-Leiter General Management bei DB Management Consulting 

Schwerpunkte: 
  - Strategie
  - Effizienzsteigerung/ganzheitliche Kostensenkung
  - Restrukturierung/Sanierung
  - Steuerungssystem/Kennzahlen
  - Post Merger Integration (PMI)
  - Produktionsoptimierung und Standortkonzepte
  - Supply Chain Management

„...genieße ich die Zeit mit meiner Familie und meiner kleinen Tochter, reise gerne, bin gerne in der Natur und jogge oder fahre Rad auf der Straße und querfeldein.“