Deutsche Bahn

Partner, Key Account Manager und Mentoren

Hier erhalten Sie einen ersten Eindruck von den Persönlichkeiten in unserem Leitungsteam.

Dr. Hartmut Fischer
Gründer und Leiter DB Management Consulting

Dr. Hartmut Fischer

"Bei DB Management Consulting gestalten wir die Zukunft der Deutschen Bahn sowie ihrer weltweit 300.000 Mitarbeiter. Das erlebe ich jeden Tag als spannend und als hohe Verantwortung. Die hohe Professionalität, Leidenschaft und den wachen Blick für die Menschen in unserem Team erlebe ich jeden Tag als Geschenk." 

Geboren in Washington D.C., USA

Diplom-Sozialpädagoge (FHSS Berlin)

Master of Science in Engineering Management (Stanford University, USA)

Berufsbegleitende Promotion an der TU Berlin

13 Jahre Erfahrung in der externen Top-Managementberatung (Kienbaum, Arthur D. Little International)

Seit 2003: Aufbau und Leitung DB Management Consulting

„...verbringe ich die Wochenenden mit meiner Frau und unseren drei Kindern gerne in der Natur und auf den Seen rund um Berlin. Musik genieße ich in vielen Stilrichtungen, ebenso wie Tanzen. Zudem haben wir für unsere Kinder ein privates Gymnasium gegründet, das den Schüler mit seinen Bega­bungen und das Lernen für die Praxis in den Mittelpunkt stellt.“

 

Holger Barlen
Practice Leitung General Management

M-u-S Holger-Barlen

Programmsteuerung Optimierung Güterwageneinsatz und -instandhaltung bei DB Schenker Rail

Vertriebsrestrukturierung und Einführung eines neuen Preissystems in Deutschland für einen internationalen Baustoffproduzenten

Produktmanagement und Einführung einer neuen Produktlinie für einen deutschen Telekommunikationsanbieter

Diverse After Sales-Projekte für verschiedene Marken eines internationalen Automobilkonzerns

Diplom-Volkswirt der Universität Münster und Bachelor A.E.S. der Université Montpellier III

8 Jahre externe Top-Managementberatung mit Schwerpunkt Automobil, Telekommunikation, Energie- und Umwelttechnik; Mitglied der Geschäftsleitung bei HPP Strategie- und Marketingberatung GmbH

5 Jahre operative Erfahrung als Leiter Business Development in der Baustoffindustrie

Schwerpunkte:
  - Geschäftsfeldstrategien
  - Strategisches Marketing
  - Vertriebs- und Preispolitik
  - Programm-Management

„...bin ich gerne und viel mit meiner Frau und meiner Tochter in der Welt unterwegs – in letzter Zeit wieder mit zunehmendem Outdoor-Anteil."


Christian Turban
Practice Leitung Marketing & Sales

Christian Turban

Strategie zur Neuausrichtung des DB Vertriebs

Entwicklung  eines Zielbildes für die zukünftige App- und Plattformstrategie des Personenverkehrs

Programmsteuerung der Konzerninitiative zur Optimierung der Reisendeninformation 

Festlegung der Strategie zum Aufbau einer konsistenten, multimodalen und diskriminierungsfreien Datendrehscheibe für den öffentlichen Verkehr

Diplomkaufmann der Georg-August-Universität Göttingen

4 Jahre externe Managementberatung mit Fokus auf Marketing und Vertrieb

6 Jahre DB Management Consulting mit konzernweiten Projekteinsätzen

Schwerpunkte:
  - Markteintritts- und Strategieentwicklung
  - Vertriebsoptimierung
  - Digitalisierung
  - Organisationsentwicklung

„...verbringe ich die meiste Zeit mit der Familie und Freunden und insbesondere mit meinem kleinen Sohn. Daneben bin ich leidenschaftlicher Bootssportler und lasse die freien Tage gern bei gutem Essen und Wein ausklingen."


Thomas Günther
Practice Leitung Operations

Thomas Günther

Mehrere große Verbesserungsprogramme (Kosten/Anlagenverfügbarkeit) mit
Umsetzungsbegleitung in der Instandhaltung bei führenden Stahlunternehmen

Einführung Standardproduktentwicklungsprozess (PEP) nach Automobilvorbild im
Engineering eines Windturbinenherstellers

Optimierung der weltweiten Versorgungskette für Instandhaltungsmaterial für einen
internationalen Ölmulti

Produktionssystemeinführung (Lean) und Inbound-Logistikoutsourcing bei einem
Automobilhersteller

Dipl.-Ing. Fertigungs- und Automatisierungstechnik (TU München) 

13 Jahre externe Beratungserfahrung (Booz & Company, A.T. Kearney) mit Schwerpunkt auf operative Verbesserungen in Stahl, Öl&Gas, Maschinen- und Anlagenbau und Automobilindustrie

5 Jahre Industrieerfahrung (operative Leitungsfunktionen in der Mercedes-Benz Logistik)

Schwerpunkte:
 - Instandhaltung
 - Umsetzungsorientierte operative Exzellenzprogramme
 - Engineering
 - Prozessoptimierung
 - Produktionssysteme/Methoden (z.B. Lean, TPM) 

„...versuche ich soviel Zeit wie möglich mit meiner Familie zu verbringen.“


Bastian Gockel
Practice Leitung Digitalisierung

Bastian Gockel

Nutzerzentrierte Konzeption des ‚digitalen Arbeitsplatzes‘ im Boardservice

Digitalstrategie und Partnermanagement

Entwicklung von Wachstumsszenarien für digitale Produkte

Digitalisierung von Assets im Güterverkehr

Master of Business Administration, Diplombetriebswirt (DH) und Luftverkehrskaufmann

10 Jahre Berufserfahrung in der Luftfahrtbranche (Lufthansa) in den Bereichen Controlling, Network Management, Operations und Airline Strategy

5 Jahre externe Beratungserfahrung (Accenture) mit Schwerpunkten Digitalisierung und Supply Chain in Luftfahrt und Logistik 

Seit 2018 Leitung der Practice Digitalisierung bei DB Management Consulting

Schwerpunkte:
  - Digitale Kundenerlebnisse
  - Digitalisierung Produktion
  - Digitale Geschäftsmodelle


„...reise ich gerne zu neuen Orten oder Freunden und Familie in Deutschland und der Welt.“


Stefan Kranz
Practice Leitung Supply Chain Management/Global Services

Stefan Kranz

Strategische Neuausrichtung eines IT-Dienstleisters

Reorganisation Kundenservicecenters von Schenker Rail

Internationalisierung eines Konzerneinkaufs sowie verschiedene Projekte zur Realisierung von Einkaufspotenzialen

Entwicklung von Ziel- und Steuerungssystemen, u.a. für 13 Standorte der schweren Fahrzeuginstandhaltung

Aufbau einer Multiprojektsteuerung für die Betreibergesellschaft einer S-Bahn

Optimierung des Net Working Capitals

Diplom-Kaufmann der Universität Mannheim und MBA der Western Illinois University (USA)

4 Jahre Industrieerfahrung

10 Jahre Managementberatung bei Arthur D. Little und Oliver Wyman im Bereich Travel & Transportation, zuletzt als Associate Partner

Aufbau und Leitung der Practice Supply Chain Management bei DB Management Consulting, parallel zeitweise Leitung der Practice Operations

Projekte im gesamten Bahnkonzern (Logistik, Personenverkehr, Infrastruktur, Einkauf, HR und Konzerndienstleister wie DB Systel, DB Fuhrpark, DB Fahrzeuginstandhaltung, DB Kommunikationstechnik)

Schwerpunkte:
  - Beschaffung
  - Performance Improvement
  - Ziel- und Steuerungssysteme
  - Personalmanagement

„...finde ich einen guten Ausgleich bei Sport (Mountainbike, Golf, Skifahren), Schlagzeug spielen, Reisen und im Kreis von Familie und Freunden.“


Isabella Grahsl
kommis. Practice Leitung Mobilität

Isabella

Programm zur Stärkung der Serviceexzellenz und Steigerung der Kundenzufriedenheit im Fernverkehr

Einführung eines digitalen Produktentwicklungsprozesses und Verprobung eines App-Prototyps im Zug

Entwicklung strategischer Leitplanken für eine Geschäftsfeld- und kanalübergreifende, neue Vertriebsplattform

Pivoting des Geschäftsmodells und Fokussierung der Use Cases einer intermodalen Reiseplattform im Fernverkehr

Go-to-market Strategie und Umsetzung in einem Corporate Venture für digitale Mobilitätslösungen im urbanen Raum

4 Jahre Top-Managementberatung mit Schwerpunkten Wachstum und Transformation

6 Jahre Berufserfahrung in Produkt-/Serviceindustrien vom KMU bis zum Großkonzern

Summer School, Havard University Boston

Promotion Geschäftsmodellinnovation, TU Clausthal

CEMS Master International Management, HEC Paris

Master Betriebswirtschaftslehre, Wirtschaftsuniversität Wien

„...bin ich irgendwo zwischen München und Berlin, Yoga-Studio und Fusion Kitchen zu finden oder reise, um neue Städte zu entdecken, Ausstellungen zu besuchen und verstreute Freunde zu treffen." 


Steffen Voll
Practice Leitung Logistik

Steffen Voll

Management eines umfangreichen Optimierungsprogramms zur Hebung von EBIT Potenzialen in dreistelliger Millionenhöhe bei DB Cargo

Optimierung der Produktionslogik bei DB Cargo

Weiterentwicklung der intermodalen Logistiklösungen bei DB Cargo

Optimierung der globalen Pricing-Organisation bei DB Schenker

Bankkaufmann

Dipl. Betriebswirt (Fachhochschule Würzburg, International Business School Groningen (NL), Sheffield Hallam University (GB))

Certified International Investment Analyst (CIIA)

8 Jahre Erfahrung im Investmentbanking (Corporate Finance/Equity Capital Markets, Mergers & Acquisitions) bei der WestLB AG in Düsseldorf und London

5 Jahre Erfahrung in der externen Strategieberatung (Roland Berger Strategy Consultants) im Competence Center Restructuring & Corporate Performance

Schwerpunkte:
  -  Strategie
  -  Ganzheitliche Restrukturierung/Sanierung (strategisch, operativ, finanzwirtschaftlich)
  -  Vertriebsoptimierung
  -  Produktionsoptimierung
  -  Reorganisation
  -  Commercial und Pre-Merger Due Diligences
  -  Börsengänge, Kapitalerhöhungen
  -  M&A 

„...zieht es mich zu jeder Jahreszeit gerne in die Berge zum Mountainbikefahren, Motorradfahren oder Snowboarden. Ich finde weiterhin Entspannung beim Austausch mit Freunden und der Familie."


Dr. Frank Mattheis
Practice Leitung Infrastruktur

General-Management, Frank-Mattheis

Strategie und ganzheitliche Kostensenkung für einen Regionalverkehr

Post Merger Integration des britischen Verkehrsdienstleisters Arriva in die DB

Restrukturierung und Neuausrichtung eines Bereiches im Personenverkehr

Green Option – Entwicklung einer „grünen“ Produktstrategie für die Logistik

Physiker mit Schwerpunkt Material- und Metallphysik und betriebswirtschaftlicher Zusatzqualifikation

Produktentwicklung/technisches Marketing in der Siemens AG/OSRAM in Berlin

Assistant Project Manager bei Celerant Consulting in München mit Fokus Produktion und Steuerungssystem/Kennzahlen

Principal bei der Droege und Comp. GmbH in Düsseldorf und Hamburg

Practice-Leiter General Management bei DB Management Consulting 

Schwerpunkte: 
  - Strategie
  - Effizienzsteigerung/ganzheitliche Kostensenkung
  - Restrukturierung/Sanierung
  - Steuerungssystem/Kennzahlen
  - Post Merger Integration (PMI)
  - Produktionsoptimierung und Standortkonzepte
  - Supply Chain Management

„...genieße ich die Zeit mit meiner Familie und meiner kleinen Tochter, reise gerne, bin gerne in der Natur und jogge oder fahre Rad auf der Straße und querfeldein.“