Artikel: Menschen. Machen. Zukunft.
Martin Seiler, Konzernvorstand für Personal und Recht, hat die konzernweite Initiative Menschen. Machen. Zukunft. ins Leben gerufen. Ziel ist es, ein konzernweites Verständnis für die Arbeitswelt der Zukunft zu fördern und die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass die Deutsche Bahn ihre Ziele der DB2035 erfolgreich umsetzen kann – mit leistungsfähigen Teams, modernen Arbeitsformen und einer starken Arbeitgeberattraktivität.
Neue Arbeit ist ein wichtiger Hebel auf unserem Weg zu mehr Dezentralisierung, Verschlankung, Fokus und Kundenorientierung. Gerade für unsere operativen Mitarbeitenden kann kluge Flexibilisierung Arbeitsplätze attraktiver und zugleich effizienter machen.
Wichtig dabei ist: Neue Arbeit kann nicht von oben verordnet werden. Jedes Team muss das Modell finden, das zu seinen Aufgaben und Menschen passt. Was wir aber gemeinsam für die Deutsche Bahn festlegen: Die Arbeit von morgen muss menschenzentriert sein.
Deshalb legen wir 7 Leitplanken zugrunde:
Das wird umso wichtiger, je stärker Künstliche Intelligenz unseren Arbeitsalltag prägt. Fortschritt entfaltet nur dann seine volle Wirkung, wenn er den Menschen dient. Für genau diese Menschenzentrierung im Fortschritt steht die Konzerninitiative Menschen. Machen. Zukunft.
Die Initiative möchte Impulse geben, Aktivitäten sichtbar machen, Synergien schaffen und zukunftsweisende Ideen entwickeln.
So sind unter dem Dach der Initiative Menschen. Machen. Zukunft. unter anderem mehrere H-Zukunftslabs entstanden, deren Expert:innen, es sich zur Aufgabe machen, neue Antworten auf wichtige Zukunftsfragen zu finden. Bereichsübergreifend und interdisziplinär aufgestellt sowie extern gut vernetzt, berichten die Labs an unseren Personalvorstand und entwickeln neue und innovative Ideen für den gesamten DB-Konzern.
Dass wir gemeinsam die Arbeitswelten von morgen gestalten, hat die Woche der neuen Arbeit eindrucksvoll unter Beweis gestellt. Bei unserer internen Online-Konferenz, organsiert unter dem Motto „von Mitarbeitenden – für Mitarbeitende“, wurden 2025 über 50 Programmpunkte aus dem ganzen Konzern präsentiert, auf die es über 5.000 Anmeldungen gab.
Das zeigt uns deutlich, dass wir an den richtigen Themen dran sind und vor allem, dass die Kolleg:innen sich gerne und stark engagieren, die Arbeit der Zukunft entscheidend mitzugestalten. Von der Werkbank bis zum Controlling, vom Stellwerk bis zum Bordbistro – überall entwickeln sich bei der DB neue Ideen und Ansätze, die uns weiterbringen und zukunftsfähig machen.
HR-Trendmap
Zukunftstrends mit hoher Relevanz für HR@DB
Die Arbeitswelt verändert sich mit hoher Geschwindigkeit. Technologische Entwicklungen, insbesondere Künstliche Intelligenz, der demografische Wandel sowie veränderte Erwartungen von Mitarbeitenden und Kund:innen beeinflussen bereits heute die Anforderungen an die Personalarbeit.
Die HR-Trendmap unterstützt die Deutsche Bahn dabei, relevante Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und die Personalstrategie vorausschauend auszurichten. Sie liefert Orientierung für Entscheidungen, Kompetenzen und Arbeitsweisen, die für die erfolgreiche Umsetzung der DB2035 erforderlich sind.
Wir laden alle Mitarbeitenden ein, sich mit der HR-Trendmap auseinanderzusetzen. Ziel ist es, den Dialog über Chancen, Risiken und Entwicklungsmöglichkeiten zu befeuern und Zukunftspotenziale der DB optimal auszuschöpfen. Wir aktualisieren die HR-Trendmap regelmäßig, um stets eine aktuelle Grundlage für eine Auseinandersetzung mit den wichtigsten HR-Trends für die DB sicherzustellen.
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